男子辞职摆摊拍照1月内激增14家同行 这算是自己给自己拉的竞争对手吗，具体是怎么回事？

2016年，在一次访谈节目中，主持人问刘强东：就是因为你想做第一，别人也想做第一，一旦你们狭路相逢的时刻，比如像马云、张近东、李国庆这些人你们就成了对手，除了工作以外，你跟这三个男人的关系还好吗？其实无论你有多么强大，你不可能一个人包揽所有的生意。

任何行业都不是一家企业能发展起来的，行业的良性发展其实需要同行乃至于跨行之间的充分竞争只有在竞争中才能不断提高自己的能力，完善行业的水准，满足消费者的需求商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人都在同一个行业里发展，说没有交集是不可能的。

或许昨天还是要好的朋友，或许昨天自己还受到了对方的鼎力相助，但今天，因为自身要发展，不得不去跟对方抢占市场，这不是仁义道德的问题，而是商场本来的特性所决定的商场的是是非非很难说清对与错落后时，你要盯紧领先者，领跑时，你要不断探索，还要承受越来越多的和业务无关的是与非。

在外界看来，刘强东自负、激进过去几年，电子商务行业此起彼伏的价格战成了人们关注的焦点刘强东扩张京东的每一步，无不是以挑战巨头的方式进行2010年扩展图书品类与当当网之间挑战，2012年又与苏宁易购发起价格大战，刘强东尽情地在电子商务领域“捣乱”。

而每次都获得了成功经过了在图书、3C产品领域惨烈的竞争后，京东商城和当当网又在电子书这项业务面前展开了龙争虎斗面对两家的激烈竞争，刘强东在接受采访时表示，京东商城和当当网在行业内是竞争对手，但在私下是很好的朋友，双方竞争是市场化的结果，但这不能阻止双方互相尊重和欣赏。

京东的竞争对手易迅的CEO卜广齐也曾说过：“我跟老刘的私交确实非常好，我们已经认识了十多年了，是很多年的朋友有一些场合我经常也跟老刘一起参加，也会经常碰面，一起喝酒一起聊天，基本上，除了特别的见面的场合，一般绝对不谈工作。

”就是在这几个彼此熟悉的人之间，他们各自所带领的企业使得中国电子商务领域总体上处于快速发展的阶段，市场潜力仍然巨大2013年，电商大佬们纷纷加速了自身的转型：阿里巴巴提出社会商业生态系统；苏宁探索“云商”模式；腾讯则要整合自营和开放平台……在刘强东眼中，他认为必须要有一个健康、成熟的、庞大的中国电子商务行业，今后所有的同行都有可能成为京东商城的用户。

京东的品牌不断扩大，过去扩大了3C,后来是日用百货，以后还会有很多前线的品牌出现在京东在互联网进入的过程中，京东就是通过不断的竞争才能成功，京东把所有的竞争者看作是朋友，在竞争的过程中让京东更加强大，给消费者提供更好的消费体验，将来可能原本的竞争对手都成了友商。

也有很多早期的竞争对手现在在京东商城开店京东对这种情况并不排斥，他们可以把所有的产品拿到京东商城上面卖，而且还可以比京东价格低刘强东曾说：“所有做正品行货、合法经营的电商企业都是朋友，大家都在为整个行业的发展做出自己的贡献。

我希望每个企业都发展得更快、更好、更强大，只有这样，中国的电子商务行业才会更加兴旺，而行业的兴旺也会进一步促进每个企业的发展，这是一个良性的循环，消费者会受益更多”竞争者之间在“战场”上会拼个你死我活，彼此之间绝不手软，但私下里彼此之间要么是曾经的朋友，要么是不打不相识之后的相逢一笑泯恩仇。

商业的竞争虽然是利益之争，但并不是我们所理解的传统意义上的“仇人”只不过是八仙过海各显神通在竞争中彼此出招、拆招，彼此斗气也彼此欣赏所以，面对主持人的问题，刘强东从容的回答道：“都非常好，我跟李国庆是很好的朋友。

”除此之外，刘强东时常会在微博上与竞争对手们分享自己的感受商场如战场，但竞争总会回归平静，当平静的时候，大家一起谈论电商的趋势、未来的市场，也是人生中的一大快事一名企业家要能拿得起放得下，一家企业如果没有竞争对手，那么必然经营不久，问题横生。

中国有句古话，叫作“生于忧患而死于安乐”，只有在竞争环境下，企业才会进步而且，“高处不胜寒”，只有竞争对手之间才是互相了解的或者说是相互理解的，因为大家经历过很多相同的事情、有很多相同的感受，可以相互学习、相互促进。

这或许也是刘强东能发自内心地把竞争对手当成朋友的初衷成功的人必须有大胸怀，正如司马懿所说：“臣一路走来，没有敌人，看见的只有朋友和师长”面对敌人，采取的策略就是报复，可杀敌一千自损八百；而面对朋友或师长，更多的是学习、欣赏、效仿乃至于超越。

心境不同，策略自然不同，结果肯定不同一个正在的强者，是应该从容面对竞争甚至于热烈拥抱竞争的，这样的竞争就如同自我革命、自我代谢一样，使自己生生不息一个正在的强者，是应该不畏人言，不避小义而笃定心中的那份坚守，在行业的赛道上亮出自己的风采，商场上信奉的是：比赛第一才能友谊第一！#领动计划#。