救市48小时——美国银行业的生死时速，事情究竟怎么一回事？

作者 | 宇雯墉来源 | 管理人生-梁宁专栏大家好！欢迎来到：和宇雯墉一起学习专栏系列，这是梁宁专栏的第12讲本讲是案例课：我们来看看梁宁-中国顶级的产品经理，如何分析傅盛带领金山网络“跨越生死”

360免费策略一出，金山处境艰难！在开始今天的故事之前，我先介绍一下今天的主人公—傅盛。

2009，“互联网战神”360周鸿祎利用互联网思维杀入了杀毒市场，一举占据了杀毒市场90%的市场份额当时杀毒市场里都有谁？老大是瑞星，还有江民、金山360其实是傅盛做的，后来从360辞职更加戏剧性的是，2010年他带着自己创业的几十个兄弟加入了竞争对手金山，合并以后公司更名金山网络，他出任CEO。

这时候的金山，危机四伏，生死一线这么说毫不夸张，看看瑞星，江民就行不客气地说，有3种死法：第1种：合并不顺利，公司死了第2种：被360灭掉第3种：无法超越360，慢慢死去死法三种，活路只有一条：转型升级。

临危受命，48小时生死时速！要从一家23年历史的软件公司变成一家互联网公司，不转型是等死，转型是找死，甚至有可能死得更快那个时候傅盛只有33岁，他们合并，傅盛有40人，金山400人很多人在金山干了十多年，也不信任这个年轻人，并且同时怀疑他的能力。

而且金山的工程师水平不错，所有的企业都跑过来高薪挖人，很可能只要有一个骨干走了，所有人一瞬间就走光了所以，傅盛在接手金山的48小时之内就做了4个决定1、不做创业公司，要守住根基——安全当时金山毒霸的日活跃用户只有700万，而且还在跌，360当时有一亿用户。

乔布斯重回苹果也是先守根基，把Mac做好，才推出了iPod，奠定江湖地位2、第二件事就是砍产品，All in傅盛把金山原有的七八条老产品线砍到只剩下了两个——毒霸、卫士因为如果你不集中力量肯定是死

3、精简组织结构23年的公司，副总裁、高级总监、总监、一概取消从十来个层级到只剩三层：管理层、骨干层、执行层整个公司只剩下两个部门，就是毒霸和卫士，把技术、产品、运营、市场、销售这些部门全部打通，重新组织。

4、敢于做个野蛮人几刀砍下来，金山的老人们看傅盛的眼光不再是怀疑，而是“你伤害了我们的感情”、“你打破了内部和谐”傅盛：金山为什么被刚成立几年的360打成这样？就是因为因循守旧、表面和气我今天是伤害了你的面子、你的尊严、你的友好气氛。

但是在生存面前，放下尊严，生还是死，我们搏一次。

3Q大战爆发，腾讯挽救金山！你可以说傅盛运气好，他干完这些事四个月后，就赶上了3Q大战爆发那个时候腾讯干了“二选一”，要求所有的用户卸载360腾讯要求用户卸360就必须给出非腾讯的第三方替代方案，当时只有金山一家同时有杀毒和安全的全套产品并且性能完善。

这也归功于几个月前傅盛叫停其它业务，全力打造这两款核心产品，并且在3Q大战前一个月推出腾讯“二选一”三天后，金山毒霸日活跃从700万涨到1200万，金山卫士从200万涨到1000万3Q大战打完，360上市了，腾讯开放了。

金山这家老牌软件公司完成了向互联网公司的蜕变，跨越了非连续，活下来了。

领导力的核心，是甄别关键任务傅盛和他的猎豹的故事，我个人非常喜欢。因为他在强敌压境的情况下，完成了一个软件公司向互联网企业的转型，穿越了生死线。

一个人如果曾经穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。每天都为一些员工的小情绪纠结掂量的管理者，一定是没经历过生死的。

▶宇雯墉：5年阿里巴巴铁军，曾服务过上百家企业，并创立“宇雯墉”文化品牌。每天5点开始学习、写作。关注我，学习管理，改变人生！@宇雯墉—管理人生