财政部：德勤北京分所对华融审计存在缺陷 暂停经营并罚没逾2亿元具体介绍是什么？

谢邀中国华融（http://02799.HK），财政部成立的国有金融企业，中国四大金融资产管理公司之一在延期数月后，中国华融终于在2021年8月18日晚间发布了2020年财报数据显示，中国华融2020年巨亏超1000亿，而在2019年，公司还盈利14.24亿元。

华融难产数月的财报终于发出来了，为啥2021年8月才把2020年的财报发出来，这就是原因啊,因为太难看了，发不出来据说当初做华融年报审计的是德勤，不知什么原因换成了安永，安永做了半年报后，必然在亏损金额上会有一番激烈的博弈，但是在怎么往后延后总得公布的。

要知道去年A股的亏损王，海航也就亏了不到700亿，华融这一把就亏掉了1000亿。平均一天得亏掉2.8亿元人民币，要知道中国华融的港股市值也才330多亿人民币。

一、华融大起底中国华融可能大家不熟悉，但是你只要知道，只要敢在公司名字前面敢挂中国两个字的，必然是巨无霸央企所以你去看中国华融的股东就知道了，它最大的股东是中国财政部，占比57%，社保基金是它的二股东，占比6%。

中国华融资产管理公司成立于1999年10月19日，由中国财政部直接控股，持股61.41%它和中国信达、中国长城、中国东方并列四大金融资产管理公司这4大资产管理公司设立的初衷是，1997-1998年亚洲金融危机

的冲击之下，这种形势变得更为严峻，而适逢中国正申请进入WTO的关键时期，严重的存量资产质量问题引发诸多担忧，国内大型商业银行几乎面临破产清算的边缘这时候铁血朱相，要把经济体制向市场化方向走最重要的工作就是要把四大国有银行赶到商业银行的道路上去，不要再政企不分。

比如原来四大银行给国企的贷款，都是 *** 指定，不能不贷，那这样的贷款坏账了算谁的呢？那就需要这四大银行甩掉历史包袱，轻装上阵而这就是4大AMC成立的初衷，给四大银行擦屁股用的于是，实体经济债务甩给银行，银行甩给AMC，AMC甩给国家。

当时中国信达承接建设银行3730亿元的不良贷款，华融资产、长城资产和东方资产也相继成立，分别承接工商银行、农业银行和中国银行4007亿元、3458亿元和2674亿元的不良贷款四家AMC合计接收了1.5万亿元的不良贷款，彻底把四大国有银行的不良资产剥离了。

相当于，这四大AMC成立的时候，手里是一堆不良资产，比如原来银行手里的各个行业逾期不还的欠款你想想，一个坏账的资产包，打3折到5折买回来，如果你催回来的钱，超过你向银行买资产包的钱，你就会赚钱，这就是但是随着中国经济的腾飞，华融发现手里原来买回来的不良资产，一个个都开始逐渐还钱了。

这就是那个经典的笑话，华融开始赚钱的原因，并不是他们不良资产处理的多好，是得益于中国经济的起飞有一部电梯，里面坐着几个人，一个人不停的原地跑，一个人不停的跳，还有一个人手脚并用的在地上爬电梯到了顶楼后，楼主人问他们怎么上来的，一个说他跑上来的，一个说他跳上来的，一个说他爬上来的。

其实啊，不管他们做了什么，只要上了电梯都能到达顶楼，这里的“电梯”就是中国宏观经济的起飞，只要你赶上这趟电梯，赶上了潮流趋势，都能成功但是华融不这么认为：而且华融手里有了这些资产包，可以对资产进行重新包装，重整，再拿去银行抵押，又可以释放大量的资金继续拿资产包。

这就是一个无限游戏，只要你的流动性不出问题，你是可以一直玩下去的，这就是为什么说金融不产生财富，只是财富的搬运工，金融业其实都是一个玩法最后都是吃资产价格差，这里的资产有点是股权，有的是债权而华融和其他AMC为了这个无限搬运的游戏玩的更顺畅，甚至转型为金融控股公司，自己旗下有银行，有信托，有证券的。

原来还需要包装资产和其他银行，信托合作，现在直接自己旗下的子公司之间相互合作，岂不是更方便所以2015年10月30日，中国华融在香港上市后，开始在主业之外大力发展其他业务，迅速成为了拥有银行、证券、租赁、信托、期货、消费金融等金融牌照的大型金控集团。

2017年，中国华融被评为“最会赚钱的前30家中国企业”之一2009年净利润只有4.03亿元，但2017年达到265.88亿元，9年间利润翻了近65倍。

所以华融靠这种空手套白狼的方式，硬生生把资产干到了1.73万亿，负债1.56万亿二、华融怎么亏掉的1000亿华融给的官方解释是：2020年，随着原董事长赖小民受贿、贪污、重婚案的开庭审理和宣判，中国华融对其任职期间激进经营、无序扩张造成的风险资产持续清理和处置，同时，新冠疫情造成的市场冲击，部分客户履约能力下降，当期部分资产质量加速劣变。

这个公告其实还是很有艺术的，先把所有的锅甩给前任领导（毕竟是49年以后的第一巨贪，贪了17亿，人民名义里高育良的原型，且已经死刑了）

然后再尽量把减值损失做大点，毕竟有人背锅，那就多背点，这个数字在我看来也很有艺术，毕竟只要你做过资管，财务，投资或者审计业务的都知道，资产的公允价值的评估可是门大艺术，你想想华融收购的不良资产各个类别的都有，可能是块地，可能是债权，甚至可能是个烂尾楼，怎么评估价值呢？

既要让背锅的人多背点锅，好为后面的增长做准备，又不能亏到资不抵债，所以这个数字还是很艺术的我们再回到华融为什么会亏这么多钱上，前任领导的无序扩张和贪腐固然是诱因，但不是根本原因但偏偏这次疫情又冲击了市场，造成相当一部分客户履约能力下降。

上面介绍了不良资产的玩法，所以你有没有发现，这个游戏可以无限玩下去的最基础的基石还是：你收回来的不良资产产生的收益要高于你的收不良资产的价格，简单来说就是你的卖价要比成本价高但是如果你100块收回来的不良资产，你催债要不回来100块，你就会亏钱。

而华融，恰恰是底层资产出了大问题而在华融扩张最疯狂的那几年，也就是18年前后，我们国内去杠杆的高峰特别是重资产的地产、矿产行业那个时候华融逆市疯狂扩张，别的地产资产管理公司以1折，2折收购的资产，华融以4折，5折来收购。

但是，这个资产不再是20年前，华融刚成立时候的不良资产了，这个资产因为经济增速的下滑，因为疫情的原因，一下就变成了有毒资产。干不良资产的最后把自己变成不良资产。