格力电器取消全员销售制度，员工称「中干指标大幅降低，个人没指标」

格力电器取消全员销售制度的决定引起了广泛关注。这一举措被认为是格力对全员销售制度负面影响的认知，以及对市场运作规律的重新认识。过去的全员销售制度让员工承受着巨大的销售任务压力，影响了他们的本职工作，而且效果也并不如预期。取消该制度不仅展现了格力的自我纠错能力，也表明了家电企业在营销创新上需要谨慎，具备纠错勇气。

员工们对这一变化也有不同看法。有人表示，虽然取消了全员销售制度，但团队指标的设定使得个人销售压力有所减轻。然而，也有员工反映称「中干指标大幅降低，个人没指标」，暗示着一些员工可能会面临销售任务减少的情况。这一变化让人们开始思考，企业在调整制度时，如何平衡团队和个人的利益，如何确保员工的工作积极性和团队合作精神。

总的来说，格力电器取消全员销售制度的举措引发了人们对企业管理和员工激励的思考。这一变化不仅影响了员工的工作方式，也反映了企业对市场运作规律的重新认识。企业在创新和调整制度时，需要更多地考虑员工的感受和利益，才能实现真正的共赢。