胖东来回应给员工设超5000元委屈奖 这公司是真良心，需要怎么做？

导言企业底层职工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状况，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业作为自己毕生的作业。不安心，带团队没有感觉。

不操心的办理领导胖东来的职工为什么人人操心？胖东来在民间被喻为“中国最好的店”，人们对胖东来里摩肩接踵的场景已是习以为常除了商场里做到极致的人道化服务之外，胖东来的职工乃至能够做到像老板相同操心，尽心尽职、脚踏实地。

胖东来曾有人在全国做了一个试验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一向拉到8楼总台说，姐，他要买购物券。

我原本便是问一问，被人家的服务热心所感动，实在是不好意思，终究买了500块的购物券什么人会像胖东来保安相同？自己家里人所以说，办理的榜首要义便是仿制出像自己相同操心的人人为什么会操心，由于这件事和他有联系。

任正非曾说过：老板忙得脱不开身，惧怕脱离三天公司就乱，实质是自己办理有问题。老板是公司的办理者，而不是救火员。即便老板的个人能力再强，如果不能仿制更多个像老板相同操心的职工，那公司也很难开展的久远。

任正非于东来是怎么样做到的？A、满意底层职工的根本物质需求，免除他们的后顾之虑，让他们能够面子日子，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这便是安心机制B、让一部分先富起来，把中心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，

放在创业上了，就会安心，操心，这便是操心机制；胖东来规矩一切中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之而咱们的企业规矩只需手机24小时不开，无法接通，一次罚款50还规矩，每周有必要跟爸爸妈妈吃一次饭，每月有必要带着家人出去旅行一次，每年强制度假20天。

于东来老板能做到这样吗？几乎比老板还老板所以说，薪酬便是这样发的把职工变成小老板，这便是一个中心点胖东来的薪酬结构胖东来店长年薪100万，副总、总监等级——50万～80万；处长，生鲜处、百货处、收购处等——30万～50万；。

课长，管5～20个人——10万～30万；你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月薪酬多少钱吗?2200元，三险一金这个薪酬在上海估量是毛毛雨，在河南但是不得了河南打扫卫生女工薪酬遍及在600～800元，最高级小区捍卫月薪1100元，工作12小时。

一个女工一个月拿到2000块钱，她心里会怎么想，她必定想，我要好好干，千万别把工作丢了。

胖东来的高绩效高薪酬鼓励形式胖东来一向想树立的是一种高支付高报答的薪酬形式，高薪能鼓励职工拼命工作，为公司发明更多的价值，然后完成职工和企业的双赢这种起点是好的，逻辑也没错但问题在于，人道是最无法猜测的东西，。

如果只要双赢的理想，却没有确保双赢的办理手法，是无法确保职工在拿到高薪之后一向给企业发明高价值KSF全绩效形式是一种能表现办理者和企业共赢的形式，是一套给职工供给加薪时机，又不添加企业本钱，以此激起职工拼命工作的薪酬计划。

它一般会给办理者开辟6-8个绩效鼓励途径，并在每一个途径上找到平衡点，超出平衡点即做出分配奖赏

KSF全绩效形式的5大优势1、大弹性、宽幅：定量薪酬讲究的是安稳，变量薪酬寻求的是鼓励变量越大，弹性就越大，鼓励性就越强因而，KSF要求从本来的固定薪酬（或底薪）中拿取不低于50%的部分用于宽带鼓励规划，一般份额锁定在60-80%。

2、高绩效高薪酬：职工发明的越多，取得的报答就应该越高多劳多得，才契合人道需求及商场规矩企业不要忧虑职工的收入高了，而是要致力于一手进步职工的收入，另一手促进职工发明高价值、高绩效比较而言，职工收入高安稳性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改进。

3、利益趋同：在传统形式之下，职工与老板的利益一般是对立的职工薪酬归于办理本钱，薪酬水平走高人力本钱就会上升，而企业赢利就会下降，因而，老板心里不太乐意添加职工薪酬而KSF以为职工薪酬应该归于本钱，职工是来发明价值的，依据自己的奉献取得相应的收益。

所以，KSF形式的寻求成果是：职工收入越高，企业赚的就应该越多只要职工与企业的利益完成趋同，思想才干共同，方针才干真实共同4、鼓励短期化：鼓励规划有两种倾向，一是短期化，即月度；二是长时间化，即三年以上不过，任何鼓励规划都不能忽视短期化的趋势。

没有尽力的现在，何谈夸姣的未来所以，KSF倡议的便是先做好月度鼓励，再扩展到年度及长时间5、办理者转向为运营者：办理者干事，运营者做价值和成果办理者管人，运营者要运营人办理者为老板打工，运营者有必要为自己干、团队一起干。

办理者只关注自己的收入，运营者有必要发明价值和增值办理者的起点是先得到，运营者的起点是先支付购买此书后，可取得特别礼物：1、朋友圈绩效干货知识分享 ；2、KSF和合伙人学习视频；3、线上教导1小时4、免费解答绩效困惑。

店长KSF薪酬绩效计划参阅，从全店销售额、人创营业额、水电费用率下手,仅供参阅：

KSF实操过程· 榜首步 ：岗位价值分析，选定岗位，这个岗位对企业运营有哪些价值？· 第二步 ：选取6-8个方针可量化的，具体的，可完成的方针牢记选取主观性的东西· 第三步 ： 建立权重、界说每个方针设定权重，运营性方针，比方赢利额，销售额等方针可以进步权重。

· 第四步 ：分析历史数据曩昔一年不同方针的数据如何？有哪些是企业需要改进的?· 第五步 ：选定平衡点规划要点：传统薪酬计划只需调整为这个点）· 第六步 ：测算、套算测验新形式下的薪酬，是否有提高？薪酬费用率是否有改变？

KSF是给职工一份加薪计划，给企业一套改进成绩的计划它不单边给职工强压方针、使命，更强调给职工加鼓励加动力不让职工只为公司而工作，更希望职工为自己而尽力职工收入不是公司给的而是自己发明出来的终究完成职工利益与企业效益高度黏合，方针共同，利益趋同.。

胖东来发明的传奇，让人仰慕！河南胖东来商贸集团应用了完好绩效考核体系，直接导致人均销售额、赢利、坪效等中心方针在中国民营商业企业排名榜首；比方挤走实力雄厚的丹尼斯、世纪联华，让沃尔玛六年都没开业；再比方职工薪酬是当地同行几倍，店长年收入上百万，处长助理以上办理人员给配车等等，

中国连锁协会会长郭戈平高度评价它“肯定是中国最好的店。”