浙商大佬儿子与后妈争权 公司回应表决结果没毛病即刻起效具体情况详细内容介绍

谢邀～我觉得是这样的，你觉得你的工作现已完成了可是老板或许并没有觉得你的工作现已完成了这便是咱们常说的工作中，必定要发挥自己的主观能动性，自己找活儿比如说你录入数据了，那你能不能搞清楚这些数据都是从哪里收集的，有没有差错，都代表什么意思，都度量了哪些事务，有没有更好的目标，事务是否在开展，数据是否会改变。

其实有许多的问题可以进一步学习必定要把前台的事务和后台的数据搞清楚别的一个维度是你的老板是怎样分析这些数据的你可以跟他学习学习数据的结尾不是录入，而是给你insight，帮助你做决议方案的所以不要满足于录入数据，要从数据中找到价值。

如果你能把前面说的都做好，你必定会超出你领导的预期，这样你提出的一些学习规划也更容易得到领导的支撑别的，我有两个主张第一个是学习相关的知识必定要能服务于你现有的事务比如说你现在录入数据，那你学习vba什么的来高效处理数据，我觉得是可以的。

可是如果你一上来就开端学习深度学习，我觉得就不太适宜了，由于你们部分或许数年内都不会有这样的计划第二个是，要想方法把自己的学习计划放在工作计划中比如你想学习vba，那你完全可以跟领导提出来，说咱们现在录入数据过于杂乱，我了解到使用vba可以高效处理。

领导肯定能同意你去探究这个所以，要聪明的把自己想做的工作改变为领导想做的工作这是一种工作方式的改变，你可以自己揣摩揣摩