国资委：以更大力度鼓励支持 *** 军工企业做强做优做大国资委加大对军工具体怎么回事?

阿菜热文速递 2023-03-22 01:00:18

今天，小编为大家分享国资委：以更大力度鼓励支持 *** 军工企业做强做优做大，以及国资委加大对军工的相关内容，然我们一起看看吧！

政治:国有企业做强做优做大的启示

中国改革报1月19日刊发文章《护航国有企业做强做优做大——深圳创推国资国企综合监管模式的调查与思考》，摘登如下：

2015年是全面深化改革关键之年，也是深圳国资国企改革不平凡的一年。深圳市第六次党代会作出深入推进国资国企改革的战略部署，广东省委副书记、深圳 *** 马兴瑞在市属国企系列调研时强调，坚决贯彻落实党 *** 、 *** 《关于深化国有企业改革的指导意见》及其配套文件精神，深入谋划改革思路与举措，研究培育世界500强企业，打造更多国有骨干企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。 *** 国资委高度重视、支持深圳国资国企改革，2015年10月， *** 企业大众创业万众创新工作座谈会选在深圳召开。 *** 国资委主任、党委书记张毅指出，深圳作为改革开放的前沿，对全国改革特别是国资国企改革发挥了很好的引领带动作用，深圳的一些做法已经走在全国前列，并且有条件有能力继续走在全国前列。对于深圳，这是充分肯定，更是鼓励和期待。

展开深圳国资国企改革发展画卷，一串串可喜成效跃然眼前：市属国企经济效益连续5年保持增长，未发生重大国有资产流失和系统性腐败问题。截至2015年年底，市属国企总资产9548亿元，比年初增长24%；净资产5015亿元，比去年增长38%；全年实现营业收入、利润总额分别达到1347亿元和403亿元，分别同比增长22%和34%，主要业绩指标增速位居全国前列。其中，基础设施公用事业板块净资产占市属国有净资产比重的55%，有效发挥了国有经济“基础支撑、公共服务、产业引导”的重要功能。

深圳市国资委主任、党委书记高自民接受记者采访时认为，深圳市委、市 *** 将国资国企改革纳入“四个全面”战略布局，在强调做强做优做大国资国企的同时，要求注重科学有效监管，防止国有资产流失。深圳创建并推行国资国企“综合监管模式”的重要目标之一，就是要为全国全面深化国资国企改革履行“探新路、破难题、挑重担”的责任使命。

坚持“一核多元”：在完善企业法人治理结构中凸显党的领导核心作用，确保综合监管落实到位

加强国资国企监督，关键在党，首要的是完善党管国资国企的领导体制。经过多轮“改革与调整”，深圳完成体制机制大转换，建立起符合深圳实际和特点的“市国资委—国有企业”两层次国资监管体制，市国资委对市属国企承担出资人职责。市国资委党委书记全面负责推进和落实国资国企系统管理和监督“两个责任”。市纪委派驻市国资委纪检监察组组长兼任市国资委党委副书记、纪委书记，人事关系在市纪委，确保其独立行使监督职能。这是深圳用人制度的一大创新，也是国资国企监管体制的一大创新。

双提升的内容是什么

问题一：双提升是什么意思出自《关于 *** 企业开展管理提升活动的指导意见》文件，即管理、效益双提升，具体内容如下：关于 *** 企业开展管理提升活动的指导意见各 *** 企业：根据“十二五”时期 *** 企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在 *** 企业全面开展管理提升活动。现就活动提出如下指导意见。一、开展管理提升活动的重要意义国资委成立以来， *** 企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与党 *** 、 *** 的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比， *** 企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是 *** 企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是 *** 企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进 *** 企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是 *** 企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想。 *** 企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进 *** 企业持续、稳定、健康发展。（二）活动主题。 *** 企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。（三）工作原则。 *** 企业开展管理提升活动，要把握以下原则：一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。三、主要目标、重点任务及阶段安排（一）主要目标。力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进 *** 企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。 ――基础管理明显加强。在解决长期制约 *** 企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。 ――管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与......

问题二：党员双提升提升哪些方面双提升”行动以党员素质提升、党员业绩提升为主要内容。重点从政治素质,工作能力,示范带动、联系群众三个方面全面提升党员综合素质

问题三：遵义市开展双提升是指什么双提升是指提升人民群众安全感和政法机关满意度。

问题四：深圳双提升是什么意思市容市貌秩序双提升

问题五：双提升一改善具体指什么改晒肤质和湖色

问题六：专利双提升是什么意思专利的申请量和授权量双提升。。

问题七：远程教育双提升双服务是什么意思你要提生学历吗

问题八：两年治理和三年双提升行动是什么意思出自《关于 *** 企业开展管理提升活动的指导意见》文件，即管理、效益双提升，具体内容如下：

关于 *** 企业开展管理提升活动的指导意见

各 *** 企业：

根据“十二五”时期 *** 企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在 *** 企业全面开展管理提升活动。现就活动提出如下指导意见。

一、开展管理提升活动的重要意义

国资委成立以来， *** 企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与党 *** 、 *** 的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比， *** 企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是 *** 企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是 *** 企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进 *** 企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是 *** 企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想。

*** 企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进 *** 企业持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题。

*** 企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

（三）工作原则。

*** 企业开展管理提升活动，要把握以下原则：

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

三、主要目标、重点任务及阶段安排

（一）主要目标。

力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进 *** 企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。

――基础管理明显加强。在解决长期制约 *** 企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

――管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与......

问题九：优质医疗资源“双下沉，两提升”分别指的是什么双下沉：优质医疗资源、优秀医护人才下沉

两提升：基层服务能力、服务效率的提升

问题十：龙华双提升整治行动什么时候结束为提高新区城市文明水平，治理城市乱象，改善市容环境，新区针对辖区内环境卫生、市容秩序、城中村、路面交通违法、交通运输环境、违法建筑等领域存在的六种城市乱象，在全区范围内开展市容环境、管理秩序“双提升”专项整治行动，争取在半年内让整个城区面貌大变样。据悉，龙华新区成立以来，经济社会发展迅速，但在市容环境和管理秩序方面，依然存在不少问题。

深圳特区报讯（记者张尉心杨明铭）昨日，记者自龙华新区了解到，为提高新区城市文明水平，治理城市乱象，改善市容环境，新区针对辖区内环境卫生、市容秩序、城中村、路面交通违法、交通运输环境、违法建筑等领域存在的六种城市乱象，在全区范围内开展市容环境、管理秩序“双提升”专项整治行动，争取在半年内让整个城区面貌大变样。

据悉，龙华新区成立以来，经济社会发展迅速，但在市容环境和管理秩序方面，依然存在不少问题。在本次行动中，针对新区存在的环境卫生乱象，新区城管局将加强外包服务企业合同管理，加大环卫设备及人力等投入，同时开展千人行动和卫生死角专项清理，对沿街商户落实“门前三包”责任制。市容秩序乱象也是本次专项整治行动的重点，城管局将采用疏堵结合方式，开展乱摆卖清理工作，同时依法拆除违规搭建，定期开展“垃圾不落地”和垃圾密闭化运输执法行动，并且建立户外广告设施台账，加强动态巡查。“城中村”乱象历来饱受市民诟病，对此新区城管局将根据辖区实际开展“五化”行动，加强市容环境卫生综合整治，清理卫生死角，强化保洁，规范垃圾收运管理，全面清理整治乱摆卖、乱堆放、乱张贴、乱搭建、乱丢乱倒垃圾等现象。同时，加大休闲广场、社区公园、街心公园和绿化等建设力度，对城中村主要巷道进行铺装和硬底化。

此外，在管理秩序提升方面，针对路面交通违法乱象，龙华交警大队将开展违停查处行动，充分借鉴深圳北站“违停球”24小时智能查处违停的成功经验，在全区全面加强智能化科技设施建设，通过人力和科技双重手段，对辖区内重要路段、商业区、交通枢纽等违停黑点实施重点整治，并开展“禁摩限电”和“绿马甲”整治行动，严查路面摩电和行人、非机动车各类交通违法行为。在交通运输环境乱象整治方面，市交委龙华交通运输局将规范车辆营运秩序管理，整顿客运车辆违章现象，严厉打击非法营运和危化品及泥头车等运输车辆违法违章行为。对于违法建筑乱象，新区规划土地监察大队将确保全区违建停工，全面实施“四清两断”的“裸楼”措施，并且抓好源头防控，强化网格化管理机制，每日对辖区内在建控停违法建筑进行不间断、全覆盖巡查。

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两年强基三年提升具体指什么

一、开展管理提升活动的重要意义

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想。

（二）活动主题。

*** 企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

（三）工作原则。

*** 企业开展管理提升活动，要把握以下原则：

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

三、主要目标、重点任务及阶段安排

（一）主要目标。

——基础管理明显加强。在解决长期制约 *** 企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

——管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

——综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

（二）重点任务。

为全面落实管理提升活动的工作目标， *** 企业要重点做好以下四项工作：

1.找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在本企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

2.强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

3.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，企业要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理,以及本企业认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。

4.总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。

（三）阶段安排。

为实现管理提升活动的预期目标， *** 企业管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

企业应根据自身发展所处阶段的具体情况，针对自身管理中存在的突出问题和薄弱环节，认真做好诊断分析，围绕重点任务，细化分解，合理确定本企业各阶段及各环节管理提升的时间、内容、重点和相关措施。

四、工作要求

各 *** 企业要高度重视管理提升活动，充分调动所属各级企业和广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。

（一）加强组织领导。

要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入企业整体战略，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各级企业主要负责人要亲自抓，成立领导小组，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

（二）做好整体设计。

要进一步结合自身实际，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。要深入调查，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进。各企业要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报国资委备案。

（三）健全工作机制。

要进一步丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段；要畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现不足；要加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效；要明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。各企业要及时将本企业管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报送国资委。

（四）确保取得实效。

要进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；要加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。

五、保障措施

国资委成立 *** 企业开展管理提升活动领导小组，负责指导 *** 企业和国资委机关开展管理提升活动，王勇同志担任组长，邵宁、姜志刚同志担任副组长，有关厅局为成员单位。领导小组下设办公室，企业改革局承担办公室日常工作。国资委将主要通过以下重点措施，为 *** 企业开展管理提升活动提供支持、保障和服务。

（一）宣传动员。

国资委将召开 *** 企业开展管理提升活动动员大会，进行全面部署。在活动过程中，利用各种新闻媒体，加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动开展氛围。

（二）工作指导。

国资委将在总结 *** 企业以往管理创新成果和优秀实践案例的基础上，编制 *** 企业管理提升系列辅导材料，指导企业开展好各阶段管理提升工作；及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在每年两次的 *** 企业负责人会议上通报情况、总结部署工作；委内厅局将根据职责分工，协调配合，加强对企业开展管理提升工作的分类指导。

（三）协调服务。

国资委将及时研究解决企业开展活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助企业营造良好的外部环境；结合国资监管工作相关要求，围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，分批推出企业管理典型经验，供企业对标学习；组建主要由 *** 企业长期从事经营管理工作的骨干、行业专家等组成的管理诊断小组，选择部分具备条件的 *** 企业，开展管理诊断工作，帮助企业找准问题、优化方案，并在企业实施过程中提供咨询支持。

（四）评价表彰。

活动期间，国资委将对各企业管理提升工作情况进行评价，并纳入企业领导班子综合考核评价工作；活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结 *** 企业开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动 *** 企业持续开展管理提升工作。

国资委：以更大力度鼓励支持中央军工企业做强做优做大国资委加大对军工具体怎么回事?