怒斥员工管理人员降为一线环卫工 背后的真相让人始料未及是什么情况?

任正非直言：“我既不懂技术，又不懂管理，也不懂财务我就是提了一桶浆糊，让华为18万名员工粘在一起，让他们一起奋斗”事实上，任正非所指的问题并不仅仅是自身的问题，而是很多民营企业老板都面临的一个问题随着企业规模越来越大，岗位人员越来越多，老板想把每个岗位的专业知识都掌握却有心无力。

想跟技术人员沟通不知道从哪里着手，业绩下滑不知道怎么提高员工积极性，只能自己埋头苦干，最后把自己忙得团团转，公司也做不大其实这时候老板已经走进了单打独斗的误区，但一个人的力量再强大都很有限，只有把大家的力量 *** 起来，团队冲锋才能走得更远。

虽然任正非在管理技术财务等专业版块有欠缺，但是依旧带领华为成为行业第一的企业这背后透露着非常重要的一点，过去以老板为主心骨的管理模式已经落伍，让员工自己发力，带领企业盈利的新模式才是未来的大势所趋！为什么华为刚成立的时候，缺资金，缺技术，缺投资，却有一批非常优秀的人才愿意跟华为同甘共苦度过难关？为什么蔡崇信愿意放弃百万月薪，拿着500块的薪水跟着马云一起干？因为大老板早就懂得运用机制留住人才，华为用全员持股，把数万名员工变成合伙人；阿里用合伙人制度和股权激励，让员工每天一来公司就问：公司经营得怎么样了？很多老板认为员工激励是大企业才需要做，小企业只要规规矩矩给员工发工资发提成就可以了，事实并非如此。

无论企业在什么阶段，都要尽快落实员工激励爱尔眼科原本是一家小型眼科机构，很难留住员工也很难招到员工，创始人为了吸引和留住人才，在企业内部实施合伙人制度，不仅在全国各地开设了创业分部，还让总部的优秀人才当分部合伙人，享受分部的利润分红。

员工不仅可以照常拿到薪水，还能拿到分部的利润分红员工意识到企业业绩越高，自己的收入也越高，更加拼命干活实施合伙人制度后，爱尔眼科在短短8年内，年营收上涨了10倍，更是因此成为行业第一家成功上市的机构水果之王百果园为什么从亏损7亿的街边小店，成长为一家拥有将近5000家门店，年营收超过120亿的水果巨头企业？就是因为创始人意识到加盟制的管理漏洞，开创了一套升级版的加盟+直营两者结合的城市合伙人制度。

首先从内部挑选优秀人才进行培养，通过考核后当门店的合伙店长，让合伙店长负责门店的经营管理百果园自己不投资，让合伙店长出钱开店，每个月只拿门店分红的30％，提供门店的管理培训，产品供应链，智能化系统等等保证店长的能力符合总部的要求，也保证门店的产品质量和总部保持统一。

让百果园7年就成为行业的领头羊，门店遍地开花，品牌受到消费者的青睐，业绩逐月上涨！这就是合伙制度的魅力，通过利益共享，让公司在不增加人力成本的前提下，提高业绩，增加员工收入还能让员工和企业保持同心，共同为了相同的利益目标冲锋。

如今，越来越多的企业都在用合伙制度给员工进行激励，无论是服装行业的韩都衣舍、海澜之家，还是服务行业的印度酒店、亚朵酒店，餐饮行业的海底捞、喜家德，还是各大互联网巨头企业，比如小米华为阿里等等，都在用合伙制度打造企业的狼性队伍。

可以说这套机制适用于各行各业，因为它具有高度的适用性，不管是门店扩张，分公司扩张，还是销售团队的激励，人才复制，业绩裂变等，都可以看到这套机制的影子如果你也想通过机制改革，实现企业的业绩裂变，人才裂变，一定要注意企业的机制设计。

一套优秀的企业机制，可以让老板在管理过程中达到事半功倍的效果，反之，则会让老板出钱出力还每天被困在企业的小事务中好的机制造就优秀的人才，如今已经不是一个靠个人努力就可以致胜的时代，想在市场的大浪淘沙中脱颖而出，唯有依靠机制的力量，创新的力量！#领动计划#。